La Universidad Nacional de La Plata presentó este miércoles su Plan Estratégico de Gestión 2026-2030, un documento que reúne las principales líneas de acción que marcarán el rumbo de la casa de estudios platense durante los próximos cuatro años. "De este modo, la UNLP se reafirma institucionalmente como un modelo de administración y gestión moderna, transparente y planificada", destacaron voceros de prensa de la Casa de Estudios.

El encuentro fue encabezado por el secretario General, Carlos Giordano. También asistieron secretarios, prosecretarios, directores, y miembros de la comunidad universitaria.

"La UNLP es pionera y modelo en la planificación participativa e integral de la gestión. La primera experiencia en este sentido se puso en marcha en 2004 y dio como resultado la publicación del Plan Estratégico de Gestión 2004 – 2007. Allí se plasmaron los proyectos, estrategias e iniciativas prioritarios para el crecimiento de la UNLP. Lejos de agotarse en esa instancia, la Universidad replicó la experiencia con la redacción de los Planes Estratégicos 2007-2010, 2010-2014, 2014-2018, 2018-2022, 2022-2026 y ahora 2026-2030", añadieron los mismos voceros.

Por otra parte, al iniciar la reunión, Giordano destacó: “Hace 22 años que tenemos un Plan Estratégico como una concepción de guía para la acción. Esta iniciativa, pensada desde sus inicios en 2004 por su director, Fernando Tauber, es al mismo tiempo una memoria del desarrollo que nos permite mirar hacia atrás y saber cómo hemos gestionado desde las diferentes áreas”.

El nuevo Plan incluye seis líneas estratégicas: Enseñanza; Investigación; Extensión y Vinculaciones Institucionales; Arte y Cultura; Producción y Transferencia; Administración, Gestión y Control.

La UNLP también señaló que se propuso "transformar la gestión universitaria a partir de una idea rectora pensada desde sus inicios en 2004 por su director, y actual presidente, Dr. Arq. Fernando Tauber: tener un plan de gestión para que la Universidad Pública y gratuita crezca, algo impensado en ese momento". Para llevar adelante esa idea fue necesario "viabilizar el trabajo en común entre quienes piensan distinto, y así fue como se generó un ámbito de debate democrático de todos los claustros universitarios para desarrollar el Plan Estratégico".

En ese marco, se puso de relieve que "con esta nueva forma de gestión, la Universidad platense experimentó un proceso de crecimiento inédito en su historia, no sólo en términos edilicios -quizás lo más ostensible-, sino también en cantidad de alumnos, docentes y Nodocentes, en acompañamiento al proceso formativo a través del sistema de bienestar estudiantil, en diversidad de carreras y en educación formal alternativa, en laboratorios y recursos para la investigación, en actividades de extensión, de producción, en presencia en el territorio con centros comunitarios, en producción artística y cultural con un Centro Universitario de Arte, un Centro de Posgrados y un Centro de Convenciones".

Además, amplió sus horizontes a Berisso y Ensenada y en la actualidad "es una institución creciente, compleja y dinámica que requiere de una estructura acorde y que instituyó un instrumento en permanente proceso de revisión, actualización y evaluación donde se explicitan las líneas de trabajo de cada área", destacaron.

Además, aseguraron que "el Plan Estratégico establece la presentación de informes trimestrales donde toda la estructura que conforma la Universidad expone las acciones planificadas y gestionadas y en qué estado de ejecución se encuentran, no sólo como forma de evaluación constante, sino también de transparentar los procesos de gestión de una institución pública".